部门

1.在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。

2.在此过程中，同一产业或相关产业部门中的大量专业化企业通过彼此间稠密的生产合作或市场交易网络，在地域空间上形成专业化的产业集聚体。

3.这些散状分布、集中爆发的山地灾害往往使得铁路部门疲于应付，防不胜防。

4.教育行政主管部门不能期望着一个工程结束，学校的办学质量就会发生什么质的飞跃，而对于高职学校来说，也绝不能因为自己拥有了某种牌子而沾沾自喜，甚至自欺欺人。

5.在保密部门工作一定要谨言慎行,避免瓜田李下之嫌。

6.“办理续租手续的空白寿穴,在闲置期间,由承租者每年按占地租赁费5%的标准,向公墓管理部门交纳土地闲置费。

7.性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨，不但对这种假抱怨信以为真，而且会向上级汇报。如果销售部门中这样的人太多，销售经理就会被许多虚假的信息所包围。

8.退休、供养的退役士兵档案,由安置工作主管部门移交军休服务管理机构或荣誉军人康复医院、精*病医院等有关服务管理机构管理。

9.黑色星期五发生在每年的同一天，仍然有许多网店不能解决，他们需要在部门服务器上有重要的备份。

10.分析了经营权出让中因经营主体而存在的诸多问题，给出了确定景区经营主体资格的指标和方法建议，希望对景区经营权出让实践乃至相关部门制定管理措施有所裨益，并以为引玉之砖。